Les livres de management parlent souvent de grandes organisations. Des "middle managers" avec 15 personnes sous eux.

Quand on est 3 ou 4, c'est différent.

La proximité : force et piège

Bien : Communication fluide, réactivité, convivialité.

Piège : Les conflits sont plus difficiles à gérer, les problèmes deviennent personnels.

Le "chef qui bosse"

Dans une petite structure, le patron fait aussi le travail. Mais attention à bloquer du temps pour la stratégie et le suivi d'équipe.

Les réunions (oui, même à 3)

Les discussions de couloir ne remplacent pas un point structuré. Une réunion courte (30 min) par semaine où on fait le point.

Le feedback

Dire les choses régulièrement, pas une fois par an. Le feedback régulier évite les frustrations accumulées.

Les limites pro/perso

Être bienveillant, oui. Être pote-pote au point de ne plus pouvoir assumer votre rôle, non.